Tanja Lanza
| Tanja Lanza
Marketing Strategic Planner, Professoressa & Co-founder
Ha tradotto un curriculum internazionale in un brand personale codificato: un’identità sua, un messaggio unico per quattro pubblici diversi e i primi contratti firmati entro la fine del percorso.
Risultati in pillole:
- Posizionamento definito come thought leader nel marketing etico e sostenibile
- Brand personale codificato: archetipi, pilastri comunicativi e tone of voice definiti
- Lancio della newsletter WaveMakers con welcome sequence orientata alla conversione
- Prime collaborazioni generate direttamente dalla nuova presenza online
- Una strategia di comunicazione capace di parlare a CEO, founder, agenzie creative e studenti
- Suite di servizi rivista e riorganizzata
Caso Studio
Quando ci siamo conosciute
La sfida: trasformare anni di eccellenza in un’identità personale autentica e riconoscibile
Tanja aveva alle spalle un percorso che molti si sognano: Amazon, ENEL X, Lufthansa, P&G, Novartis. Ruoli di rilievo in Alkemy e Caffeina, Head of Business Development all’EIIS, cattedre alla John Cabot University e al Polimi GSoM. Un curriculum di peso specifico enorme ma ancora da tradurre in un brand personale che le somigliasse davvero.
Un’identità da costruire da zero
Non mancavano né l’esperienza né la credibilità. Mancava la narrazione: un modo autentico e distintivo di raccontare chi era, fuori dagli schemi del profilo LinkedIn standard. Il rischio era quello di restare un nome brillante in un mercato pieno di nomi brillanti.
Pubblici diversi, un solo messaggio da trovare
Tanja si rivolgeva contemporaneamente a CEO, founder, agenzie creative e studenti universitari. Costruire una comunicazione capace di funzionare su canali e interlocutori così diversi, senza diluire il messaggio, era una delle sfide più complesse del percorso.
Valori forti, identità ancora da formalizzare
Innovazione, sostenibilità, equilibrio, impatto positivo: i suoi valori erano chiari dentro di lei, ma non ancora tradotti in un’identità grafica e verbale coerente, capace di differenziarla in modo immediato e riconoscibile.
Il nostro percorso insieme
La strategia: dare forma concreta a un progetto che esisteva già ma non si vedeva ancora
Il lavoro è stato di branding strategico e creativo a tutto tondo, partendo dall’identità per arrivare agli strumenti operativi.
Archetipi, Pilastri & Tone of Voice
Definizione degli archetipi di brand (Creator come principale, con sfumature Explorer e Sage) e dei pilastri comunicativi: Marketing for the Good, Every choice counts, Impactful innovation. A completare il quadro, un tone of voice ispirante, autentico e competente, capace di parlare a interlocutori diversi senza perdere coerenza.
WaveMakers: la newsletter come cuore della community
Progettazione di una newsletter proprietaria con strategia di apertura, welcome sequence orientata alla conversione e contenuti pensati per costruire community e differenziare Tanja dalla sua competizione: freebie, casi studio, storytelling personale.
Calendario Editoriale LinkedIn & Instagram
Un piano editoriale che raccontasse la sua evoluzione con equilibrio tra dimensione corporate, personale e spirituale, per attrarre il target giusto su ogni canale senza dover scegliere quale parte di sé mostrare.
A cosa abbiamo brindato
I risultati: da transizione a lancio
In pochi mesi, il lavoro di branding ha prodotto risultati misurabili, essendo riuscite a spuntare tutti i temi nella nostra to-do list.
Conversazioni che contano
Maggiori interazioni su LinkedIn nei primi 3 mesi, con aperture di conversazioni strategiche via DM. Non vanity metrics: opportunità reali, generate da una presenza finalmente riconoscibile e coerente.
Prime collaborazioni dalla nuova identità
Grazie alla nuova presenza online e a una strategia di referral e networking attivata nel percorso, sono arrivate le prime collaborazioni concrete: nel giro di pochi mesi dall’inizio del lavoro insieme.
Un’identità che sta in una frase
Il valore di Tanja, prima diluito in un curriculum lungo, è diventato una posizione precisa e dicibile: archetipi, pilastri e tone of voice messi nero su bianco, con un’identità verbale e grafica coerente su ogni canale.
Una sola strategia di comunicazione, quattro pubblici
CEO, founder, agenzie creative e studenti universitari: la sfida più difficile del percorso era parlare a tutti senza diventare generica. Il piano editoriale l’ha risolta tenendo insieme dimensione corporate, personale e spirituale, senza chiederle di nascondere nessuna delle tre.
Gli strumenti pronti all’uso
Canali comunicativi messi a punto, suite di servizi rivista, documenti di presentazione per proporsi a speech e attività di PR, processi interni riorganizzati. Alla fine del percorso Tanja non aveva solo una strategia: aveva tutto il necessario per eseguirla.
